delaforce escribió:
Lo de la remodelacion, en un club que tiene tropecientos millones de deuda, y piensa invertir ¡¡¡400!!! es imposible que tenga sentido financiero,
Estimado Delaforce, el sentido financiero de una inversión no se mide por la deuda exigible actual, sino por su rentabilidad, el análisis de la capacidad de financiación y el efecto en los flujos de efectivo. Es decir elaborando un plan financiero que sopese la rentabilidad esperada con el riesgo financiero en el que incurres.
Primero, sobre la deuda del Madrid, lee este artículo sobre la deuda del ejercicio 2012/2013 presentadas por el Madrid una vez concluida ya la auditoría. La deuda financiera neta, que es el concepto que va a medir la UEFA para el fair play financiero, es de 90,6 millones, aquí puedes ver el desglose. El pasivo es de 541 millones y la deuda financiera de 242 millones.
http://www.europapress.es/deportes/futb ... 10200.htmlSegundo, la rentabilidad de esta inversión está más que asegurada. Hay que tener en cuenta que ahora mismo hay muchas facilidades para invertir, el Euribor anda por los suelos en torno a 0,57%. Hay empresas con solvencias muy inferiores a la del Madrid que están financiando sus activos en una media de 2,5%. Esto hace que el coste anual de la operación sea inferior a 20 millones anuales. 8 millones de amortización y con un cálculo prudente de 3% de intereses una cifra inferior a 12 millones de intereses anuales que además irá tendente a 0.
Si el Real Madrid es una empresa que vale cerca de 3.000 millones y no tiene problema en obtener la financiación, si genera cash flow más que suficiente, en el último año se ha recortado la deuda en un 27%, si la rentabilidad está razonablemente asegurada a corto plazo mientras que en el medio plazo y largo se estiman unos beneficios importantísimos por esta operación, no es que no tenga sentido financiero, es que desde un punto de vista económico, está obligado a hacerla.
Respecto a los peligros a que finalmente no se obtengan los ingresos directos que se estiman en esta operación, tipo el hotel del estadio, centros de negocio, comerciales y ocio, e incluso se pueda obtener pérdidas, no son temores aplicables.
El Madrid no se va a meter a hotelero, cede el activo y la explotación a cambio de un ingreso, que seguramente tendrá sus componentes fijos y variables, siendo el fijo más importante y no suponen ningún riesgo para la entidad.
Y sobre la ocupación, me parece que entre las localidades que se quitan y se ponen, se va a aumentar la capacidad en 5.000 asientos. Llame el lunes a la oficina del Madrid y pida un abono. No solo le van a decir que no tienen, le van a decir que es imposible que lo tenga en el futuro si no es socio, y para los socios hay una lista de espera impresionante.
Traducido en términos económicos, cada asiento nuevo del estadio Santiago Bernabéu es un ingreso más. Es decir si el club dispone de 5.000 nuevas localidades a un precio medio de abono anual baratito, 700 euros, si lo desea en un día obtiene 3,5 millones de euros.
Lo que pasa es que para maximizar beneficios el Real Madrid prefiere no tener todo el campo abonado, porque esas entradas sueltas se pueden vender más caras y aunque no se vendan todas todos los días, se obtienes mayores beneficios, es decir, el Madrid obtiene por taquilla ingresos superiores a lo que supone tener el 100% del campo abonado, y un incremento de localidades es automáticamente mayores ingresos para el club. Otra cosa es la ocupación del campo, los abonados que van finalmente al estadio etc.
Lo normal en un partido de liga es que el campo esté muy lleno. En el año 2012, un año de crisis galopante en España, la asistencia al Bernabéu ha sido de un 90% y con las zonas de entradas a la venta siempre muy llenas.
http://www.futbolprimera.es/2012/11/02/ ... -del-mundo Si un abonado no va al campo no influye en la recaudación, solo puede ser en todo caso un ingreso a través del sistema de cesión de abonos. Fíjate que en un concepto que en principio veías innecesario y despreciabas, supone un ingreso mínimo durante el periodo de amortización del activo, calculando una pequeñas subidas de IPC, de 200 millones de euros, la mitad de la inversión. Imagínate lo que pueden suponer los ingresos directos de cesión de explotación, patrocinio del estadio en 50 años, nos vamos a cifras que dejan los 400 millones en algo ridículo. Solo tienes que pensar para entender esta operación, que el Barcelona con unos ratios financieros mucho peores va a gastarse en la remodelación del Nou Camp 600 millones de euros, en un proyecto que en principio parece menos vanguardista arquitectónicamente hablando.
Lo que me alegro es que esta operación no sea llevada en el Madrid a un referéndum. Es suficiente una aprobación de la asamblea. No veo sentido a una votación de todos los socios porque es una cuestión a decidir con un cálculo de flujos de efectivos, y la opinión de un socio que no está familiarizado con estas herramientas financieras, supongo que la mayoría, podrá verse influido por las editoriales de la prensa madrileña deportiva, enemiga de Florentino y todos su proyectos, y lo que es peor, de los resultados deportivos de una determinada temporada. A lo mejor el Madrid pierde por goleada antes de la votación y no sale adelante un proyecto que hay que analizar en 50 años por unas cantadas de Diego López o un mal partido de la delantera.